Hubungan Leadership Transformational dengan Job Engagement pada PT. Murni Motor Cibinong”.

Agustia, Pipit and Herdiyana, Herdiyana and Yusnita, Nancy (2021) Hubungan Leadership Transformational dengan Job Engagement pada PT. Murni Motor Cibinong”. Skripsi thesis, Universitas Pakuan.

Text 2021 Pipit 021116151.pdf Download (2MB)

Abstract

Pipit Agustia, NPM : 021116151. Pipit Agustia, NPM : 021116151. Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi. Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia. “Hubungan Leadership Transformational dengan Job Engagement pada PT. Murni Motor Cibinong”. Dibawah Bimbingan Ketua Komisi Pembimbing Herdiyana dan Anggota Komisi Pembimbing Nancy Yusnita.Tahun 2021. Untuk mengukur bagaimana gaya kepemimpinan transformasional pada PT. Murni Motor Cibinong yaitu dengan menggunakan indikator, indikator dari gaya kepemimpinan transformasional diantaranya yaitu : Idealizedn Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, dan Individual Consideration. Target yang dicapai oleh karyawan berhubungan dengan penilaian kinerja karyawan dalam perusahaan, jika masih banyak target yang tidak tercapai menandakan karyawan tidak bekerja secara maksimal. Untuk itu perlu diadakannya evaluasi pada pencapaian target oleh pemimpin. tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara transformational leadership dengan JobEngagement pada PT. Murni Motor Cibinong. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian verifikatif dengan metode penelitian explanatory survey. Objek penelitian dalam penelitian ini adalah variable Independent Leadership Transformational (X) dan variabel Dependent Job Engangement (Y). Unit analisis dalam penelitian ini yaitu individu atau perorangan sehingga data yang akan digunakan atau diolah berasal dari respon individu yaitu karyawan PT. Murni Motor. Dimana karyawan yang akan diteliti pada perusahaan ini sebanyak 35 karyawan. Berdasarkan nilai signifikan, menunjukan bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa terdapat hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement (Ha) diterima. Selain itu, hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement memiliki hubungan yang signifikan dan searah, dimana jika Leadership Transformational baik maka Job Engagement pun akan baik. Hasil rata-rata tanggapan responden mengenai variabel job engagement yaitu sebesar 73,65% dimana nilai tersebut ada pada interval (60% - 80%) yang artinya bahwa job engagement pada PT Murni Motor baik. Kata Kunci : Leadership Transformational, Job Engagement Dibawah Bimbingan Ketua Komisi Pembimbing Herdiyana dan Anggota Komisi Pembimbing Nancy Yusnita.Tahun 2021. Untuk mengukur bagaimana gaya kepemimpinan transformasional pada PT. Murni Motor Cibinong yaitu dengan menggunakan indikator, indikator dari gaya kepemimpinan transformasional diantaranya yaitu : Idealizedn Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, dan Individual Consideration. Target yang dicapai oleh karyawan berhubungan dengan penilaian kinerja karyawan dalam perusahaan, jika masih banyak target yang tidak tercapai menandakan karyawan tidak bekerja secara maksimal. Untuk itu perlu diadakannya evaluasi pada pencapaian target oleh pemimpin. tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara transformational leadership dengan JobEngagement pada PT. Murni Motor Cibinong. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian verifikatif dengan metode penelitian explanatory survey. Objek penelitian dalam penelitian ini adalah variable Independent Leadership Transformational (X) dan variabel Dependent Job Engangement (Y). Unit analisis dalam penelitian ini yaitu individu atau perorangan sehingga data yang akan digunakan atau diolah berasal dari respon individu yaitu karyawan PT. Murni Motor. Dimana karyawan yang akan diteliti pada perusahaan ini sebanyak 35 karyawan. Berdasarkan nilai signifikan, menunjukan bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa terdapat hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement (Ha) diterima. Selain itu, hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement memiliki hubungan yang signifikan dan searah, dimana jika Leadership Transformational baik maka Job Engagement pun akan baik. Hasil rata-rata tanggapan responden mengenai variabel job engagement yaitu sebesar 73,65% dimana nilai tersebut ada pada interval (60% - 80%) yang artinya bahwa job engagement pada PT Murni Motor baik. Kata Kunci : Leadership Transformational, Job Engagement

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Subjects:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen > Manajemen sumber daya manusia Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User:	PERPUSTAKAAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNPAK
Date Deposited:	29 Aug 2022 13:30
Last Modified:	29 Aug 2022 13:30
URI:	http://eprints.unpak.ac.id/id/eprint/1873

Actions (login required)

View Item