Analisis Gaya Kepemimpinan Partisipatif dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja dan Motivasi Kerja Karyawan pada PT Bank Negara Indonesia (Studi Kasus pada Bank BNI KK Ciomas Bogor).

Amaliani, Adela and Sudaryanto, Edy and Indrawati, Nina Sri (2022) Analisis Gaya Kepemimpinan Partisipatif dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja dan Motivasi Kerja Karyawan pada PT Bank Negara Indonesia (Studi Kasus pada Bank BNI KK Ciomas Bogor). Skripsi thesis, Universitas Pakuan.

Text SKRIPSI Adela Amaliani (021118141).pdf Download (2MB)

Abstract

ADELA AMALIANI. 021118141. Analisis Gaya Kepemimpinan Partisipatif dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja dan Motivasi Kerja Karyawan pada PT Bank Negara Indonesia (Studi Kasus pada Bank BNI KK Ciomas Bogor). Di bawah bimbingan EDY SUDARYANTO dan NINA SRI INDRAWATI. 2022. Industri jasa perbankan adalah salah satu industri yang sangat berperan penting dalam kemajuan suatu negara terutama dalam menggerakkan roda perekonomian bangsa. Kesuksesan suatu usaha perbankan dalam pencapaian tujuan organisasi ditentukan oleh kualitas pemimpinnya. Para ahli mengemukakan bahwa pemimpin yang berhasil jika pemimpin memiliki gaya kepemimpinan partisipatif. Gaya ini menetapkan bahwa keberhasilan pemimpin yaitu jika berorientasi pada bawahan, dan mendasarkan pada komunikasi. Selain itu, semua pihak dalam organisasi, bawahan maupun pemimpin menerapkan hubungan atau tata hubungan yang mendukung. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan gaya partisipatif pemimpin, hambatan yang terjadi, dan bagaimana upaya pemimpin dalam penerapan gaya kepemimpinan partisipatif untuk meningkatkan efektivitas dan motivasi kerja karyawan di BNI KK Ciomas Bogor. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif, dengan menggunakan metode analisis deskriptif non statistik. Pengumpulan data dan analisis data dilakukan dengan menggunakan teknik wawancara dengan narasumber individu yang terdapat di BNI KK Ciomas. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa Pelaksanaan gaya kepemimpinan partisipatif yang memiliki passion, jujur, komunikatif, terencana dan terukur untuk meningkatkan efektivitas dan motivasi kerja karyawan di BNI KK Ciomas. Hambatan atau kendala dalam pelaksanaan gaya kepemimpinan partisipatif seperti pengambilan keputusan yang alot, konflik relasi antar karyawan, dan kurang memotivasi karyawan. Upaya yang dihasilkan dan dilakukan oleh pemimpin BNI KK Ciomas agar gaya kepemimpinan partisipatif dapat meningkatkan efektivitas dan motivasi kerja karyawan, antara lain: adanya team work, saling keterbukaan, dan komunikasi dua arah. Kata kunci: gaya kepemimpinan pastisipatif, efektivitas, motivasi

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Subjects:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen > Manajemen sumber daya manusia Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User:	PERPUSTAKAAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNPAK
Date Deposited:	25 Mar 2023 01:57
Last Modified:	25 Mar 2023 01:57
URI:	http://eprints.unpak.ac.id/id/eprint/6394

Actions (login required)

View Item