Hubungan Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan di PT. Panjunan Bogor.

Mustikasari, Tika and Ridwan, Wonny Ahmad and Herman, Herman (2021) Hubungan Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan di PT. Panjunan Bogor. Skripsi thesis, Universitas Pakuan.

Text Skripsi_ Tika Mustika Sari Revisi Sidang FIX.pdf Download (2MB)

Abstract

Tika Mustikasari. NPM 021115159. Hubungan Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan di PT. Panjunan Bogor. Skripsi Prodi Manajemen Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pakuan. Di bawah Bimbingan Ketua Komisi Pembimbing Wonny Ahmad Ridwan dan Anggota Komisi Pembimbing Herman. Tahun 2021 Salah satu faktor yang menjadi permasalahan terhadap disiplin kerja di PT. Panjunan Bogor adalah kurang tegasnya peraturan yang ada diperusahaan ini, sehingga karyawan merasa menyepelekan dan mengabaikan aturan-aturan yang ada didalam perusahaan. Maka perlu adanya tindakan tegas dari perusahaan untuk terciptanya disiplin terhadap karyawan yang akan berdampak pada hasil kinerja dan produktivitas kerja. Adapun faktor kurangnya peran pimpinan dalam permasalahan kedisiplinan, dan belum adanya peraturan tertulis yang dipasang ditempat-tempat tertentu untuk selalu mengingatkan karyawan. Jika aturan hanya berupa lisan, maka hal ini dianggap kurang maksimal karena bisa berubah-ubah sesuai kondisi. Harus adanya sanksi nyata terhadap setiap karyawan yang melakukan pelanggaran, jika aturan hanya dipajang dan ada karyawan yang melanggar tapi tidak diberlakukan sanksi ini akan membuat mereka mengulangi kesalahan itu lagi dan lagiJenis penelitian yang digunakan oleh penulis dalam penelitian ini adalah penelitian verifikatif dengan metode penelitian explanatory survey. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hipotesis guna mengetahui hubungan antar variabel dengan menggambarkan suatu keadaan yang sedang terjadi serta mengumpulkan data valid untuk variabel dalam penelitian ini, dimana dalam penelitian ini berusaha untuk menjelaskan mengenai hubungan variabel disiplin kerja dengan variabel kinerja. Penelitian ini menggunakan teknik penelitian statistik inferensial, yaitu statistik yang digunakan untuk menganalisis data sampel dan hasilnya tersebut dapat diberlakukan untuk populasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa disiplin kinerja karyawan memiliki hubungan yang posistif dengan kinerja karyawan. Pada saat tingkat disiplin kerja karaywan baik maka kinerja karyawanpun akan meningkat. Aspek utama dalam mendisiplinkan karyawan adalah dengan memberikan hukuman kepada karaywan-karyawan yang melakukan pelanggaran sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Untuk meningkatkan disiplin kerja dan kinerja karaywan maka PT Panjunan Bogor harus terus melakukan evaluasi.1. Berdasarkan hasil analisis pada hasil penilaian disiplin kerja karyawan di PT Panjunan Bogor, hasil menunjukan bahwa disiplin kerja karaywan didominais oleh karyawan yang memiliki nilai disiplin tinggi, akan tetapi masih banyak karaywan yang mendapatkan nilai dengan kategori sangat rendah. 2. Pelaksaan pendisiplinan karyawan dilakukan untuk meminimalisir adnya pelanggaran di PT Panjunan Bogor. Pendisiplinan karyawan disesuaikan dengan pelanggaran yang dilakukan oleh karaywan dari mulai pendiisplinan hukuman ringan. Hukuman sedang dan hukuman berat, untuk sanksi yang diberikan aitu SP1,SP2 dan SP3 bagi karyawan yang melakukan pelanggran yang sangat berat. 3. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa hasil penilaian tingkat kinerja karyawan di Panjunan Bogor yaitu berada pada tingkat cukup tinggi, dimana rata-rata hasil penilaian kinerja karyawan berada pada interval 60-70. Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Subjects:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen > Manajemen sumber daya manusia Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User:	PERPUSTAKAAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNPAK
Date Deposited:	17 Jan 2024 14:53
Last Modified:	17 Jan 2024 14:53
URI:	http://eprints.unpak.ac.id/id/eprint/7294

Actions (login required)

View Item