%0 Thesis
%9 Skripsi
%A Setiawan, Muhammad Fadel
%A Zaini, Oktori  Kiswati
%A Yudha, Aditya Prima
%A Universitas Pakuan,
%A Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
%A Program Studi Manajamen,
%B Program Studi Manajamen
%D 2020
%F eprintsunpak:1863
%I Universitas Pakuan
%P 91
%T Analisis Strategi Pemasaran Untuk   Meningkatkan Daya Saing Pada Rumah Talas Bogor
%U http://eprints.unpak.ac.id/1863/
%X Muhammad Fadel Setiawan. NPM 021116248. Analisis Strategi Pemasaran Untuk   Meningkatkan Daya Saing Pada Rumah Talas Bogor. Skrispsi Prodi Manajemen Konsentrasi   Manajemen Pemasaran. Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan. Dibawah Bimbingan Oktori   Kiswati Zaini dan Aditya Prima Yudha. Tahun 2020.  Indonesia merupakan salah satu negara yang paling sering dikunjungi oleh para   wisatawan, salah satu kota yang sering menjadi destinasi wisatawan adalah kota Bogor.   Sebagai kota destinasi wisata kota Bogor memiliki oleh-oleh khas yaitu bolu talas.   Meningkatnya jumlah wisatawan tiap tahunnya yang datang ke kota Bogor tidak beriringan   dengan pendapatan dan penjualan dari Rumah Talas Bogor dalam 2 tahun terakhir yang   mengalami penurunan.   Maksud dan tujuan penelitian ini adalah untuk memperoleh data dan informasi dari   Rumah Talas Bogor tentang hal-hal yang berhubungan dengan strategi pemasaran untuk   meningkatkan daya saing khususnya pada kasus Rumah Talas Bogor yang penjualan dan   pendapatannya mengalami penurunan dalam 2 tahun terakhir dan pengaplikasian strategi yang   tepat untuk memecahkan masalah yang ada pada Rumah Talas Bogor.  Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode penelitian deskriptif (eksploratif)   kualitatif berupa studi kasus mengenai analisis strategi pemasaran pada Rumah Talas Bogor.   Adapun metode pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi langsung, dan   pengumpulan data sekunder dari berbagai literatur.  Hasil analisis strategi pemasaran Rumah Talas Bogor berdasarkan hasil analisis EFE   diperoleh faktor peluang dengan nilai tertinggi adalah bertambahnya potensi pasar sebesar   0,5508. Sedangkan pada faktor ancaman yang paling tinggi adalah pertumbuhan kompetitor   baru sebesar 0,372. Berdasarakan matriks IFE diperoleh faktor kekuatan tertinggi adalah   mempunyai produk yang berkualitas dengan nilai sebesar 0,76 sedangkan dari skor pada faktor   kelemahan tertinggi adalah pelatihan karyawan yang belum maksimal dengan nilai sebesar   0,1548. Berdasarkan matriks IE, Rumah Talas Bogor berada pada kuadran IV yaitu adalah   growth and build. Berdasarkan matriks SWOT, strategi SO Menambah/memperluas pangsa   pasar pada rute-rute yang potensial, memaksimalkan penjualan melalui 3 outlet yang dimiliki   untuk meraih konsumen lebih banyak seiring bertambahnya wisatawan yang datang. Strategi   WO mengembangkan website resmi untuk memudahkan konsumen membeli produk secara   online, meningkatkan efektifitas pelatihan terhadap karyawan, mengembangkan sistem   produksi dari segi teknologi. Strategi ST Membuat produk berkualitas agar bisa bersaing   dengan produk substitusi serta dapat bersaing dengan kompetitor yang ada. Strategi WT  mengoptimalkan produksi dan promosi seiring dengan pertumbuhan kompetitor agar tetap   dapat bersaing, meningkatkan kualitas SDM perusahaan. Berdasarkan BCG perusahaan   berada pada posisi dog.  Kata Kunci : Strategi Pemasaran, IE, SWOT, BCG