%0 Thesis
%9 Skripsi
%A Agustia, Pipit
%A Herdiyana, Herdiyana
%A Yusnita, Nancy
%A Universitas Pakuan,
%A Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
%A Program Studi Manajemen,
%B Program Studi Manajemen
%D 2021
%F eprintsunpak:1873
%I Universitas Pakuan
%P 79
%T Hubungan Leadership  Transformational dengan Job Engagement pada PT. Murni Motor Cibinong”.
%U http://eprints.unpak.ac.id/1873/
%X Pipit Agustia, NPM : 021116151. Pipit Agustia, NPM : 021116151. Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi.   Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia. “Hubungan Leadership  Transformational dengan Job Engagement pada PT. Murni Motor Cibinong”. Dibawah   Bimbingan Ketua Komisi Pembimbing Herdiyana dan Anggota Komisi Pembimbing Nancy   Yusnita.Tahun 2021.  Untuk mengukur bagaimana gaya kepemimpinan transformasional pada PT. Murni   Motor Cibinong yaitu dengan menggunakan indikator, indikator dari gaya kepemimpinan   transformasional diantaranya yaitu : Idealizedn Influence, Inspirational Motivation,   Intellectual Stimulation, dan Individual Consideration. Target yang dicapai oleh karyawan   berhubungan dengan penilaian kinerja karyawan dalam perusahaan, jika masih banyak target   yang tidak tercapai menandakan karyawan tidak bekerja secara maksimal. Untuk itu perlu   diadakannya evaluasi pada pencapaian target oleh pemimpin. tujuan penelitian ini adalah   untuk mengetahui hubungan antara transformational leadership dengan JobEngagement  pada PT. Murni Motor Cibinong.   Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian verifikatif  dengan metode penelitian explanatory survey. Objek penelitian dalam penelitian ini adalah  variable Independent Leadership Transformational (X) dan variabel Dependent Job  Engangement (Y). Unit analisis dalam penelitian ini yaitu individu atau perorangan sehingga  data yang akan digunakan atau diolah berasal dari respon individu yaitu karyawan PT. Murni  Motor. Dimana karyawan yang akan diteliti pada perusahaan ini sebanyak 35 karyawan.  Berdasarkan nilai signifikan, menunjukan bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa   terdapat hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement (Ha)   diterima. Selain itu, hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement  memiliki hubungan yang signifikan dan searah, dimana jika Leadership Transformational  baik maka Job Engagement pun akan baik.  Hasil rata-rata tanggapan responden mengenai variabel job engagement yaitu sebesar   73,65% dimana nilai tersebut ada pada interval (60% - 80%) yang artinya bahwa job   engagement pada PT Murni Motor baik.  Kata Kunci : Leadership Transformational, Job Engagement   Dibawah   Bimbingan Ketua Komisi Pembimbing Herdiyana dan Anggota Komisi Pembimbing Nancy   Yusnita.Tahun 2021.  Untuk mengukur bagaimana gaya kepemimpinan transformasional pada PT. Murni   Motor Cibinong yaitu dengan menggunakan indikator, indikator dari gaya kepemimpinan   transformasional diantaranya yaitu : Idealizedn Influence, Inspirational Motivation,   Intellectual Stimulation, dan Individual Consideration. Target yang dicapai oleh karyawan   berhubungan dengan penilaian kinerja karyawan dalam perusahaan, jika masih banyak target   yang tidak tercapai menandakan karyawan tidak bekerja secara maksimal. Untuk itu perlu   diadakannya evaluasi pada pencapaian target oleh pemimpin. tujuan penelitian ini adalah   untuk mengetahui hubungan antara transformational leadership dengan JobEngagement  pada PT. Murni Motor Cibinong.   Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian verifikatif  dengan metode penelitian explanatory survey. Objek penelitian dalam penelitian ini adalah  variable Independent Leadership Transformational (X) dan variabel Dependent Job  Engangement (Y). Unit analisis dalam penelitian ini yaitu individu atau perorangan sehingga  data yang akan digunakan atau diolah berasal dari respon individu yaitu karyawan PT. Murni  Motor. Dimana karyawan yang akan diteliti pada perusahaan ini sebanyak 35 karyawan.  Berdasarkan nilai signifikan, menunjukan bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa   terdapat hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement (Ha)   diterima. Selain itu, hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement  memiliki hubungan yang signifikan dan searah, dimana jika Leadership Transformational  baik maka Job Engagement pun akan baik.  Hasil rata-rata tanggapan responden mengenai variabel job engagement yaitu sebesar   73,65% dimana nilai tersebut ada pada interval (60% - 80%) yang artinya bahwa job   engagement pada PT Murni Motor baik.  Kata Kunci : Leadership Transformational, Job Engagement