<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . . "Hubungan Leadership\r\nTransformational dengan Job Engagement pada PT. Murni Motor Cibinong”."^^ . "Pipit Agustia, NPM : 021116151. Pipit Agustia, NPM : 021116151. Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi. \r\nKonsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia. “Hubungan Leadership\r\nTransformational dengan Job Engagement pada PT. Murni Motor Cibinong”. Dibawah \r\nBimbingan Ketua Komisi Pembimbing Herdiyana dan Anggota Komisi Pembimbing Nancy \r\nYusnita.Tahun 2021.\r\nUntuk mengukur bagaimana gaya kepemimpinan transformasional pada PT. Murni \r\nMotor Cibinong yaitu dengan menggunakan indikator, indikator dari gaya kepemimpinan \r\ntransformasional diantaranya yaitu : Idealizedn Influence, Inspirational Motivation, \r\nIntellectual Stimulation, dan Individual Consideration. Target yang dicapai oleh karyawan \r\nberhubungan dengan penilaian kinerja karyawan dalam perusahaan, jika masih banyak target \r\nyang tidak tercapai menandakan karyawan tidak bekerja secara maksimal. Untuk itu perlu \r\ndiadakannya evaluasi pada pencapaian target oleh pemimpin. tujuan penelitian ini adalah \r\nuntuk mengetahui hubungan antara transformational leadership dengan JobEngagement\r\npada PT. Murni Motor Cibinong. \r\nJenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian verifikatif\r\ndengan metode penelitian explanatory survey. Objek penelitian dalam penelitian ini adalah\r\nvariable Independent Leadership Transformational (X) dan variabel Dependent Job\r\nEngangement (Y). Unit analisis dalam penelitian ini yaitu individu atau perorangan sehingga\r\ndata yang akan digunakan atau diolah berasal dari respon individu yaitu karyawan PT. Murni\r\nMotor. Dimana karyawan yang akan diteliti pada perusahaan ini sebanyak 35 karyawan.\r\nBerdasarkan nilai signifikan, menunjukan bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa \r\nterdapat hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement (Ha) \r\nditerima. Selain itu, hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement\r\nmemiliki hubungan yang signifikan dan searah, dimana jika Leadership Transformational\r\nbaik maka Job Engagement pun akan baik.\r\nHasil rata-rata tanggapan responden mengenai variabel job engagement yaitu sebesar \r\n73,65% dimana nilai tersebut ada pada interval (60% - 80%) yang artinya bahwa job \r\nengagement pada PT Murni Motor baik.\r\nKata Kunci : Leadership Transformational, Job Engagement\r\n Dibawah \r\nBimbingan Ketua Komisi Pembimbing Herdiyana dan Anggota Komisi Pembimbing Nancy \r\nYusnita.Tahun 2021.\r\nUntuk mengukur bagaimana gaya kepemimpinan transformasional pada PT. Murni \r\nMotor Cibinong yaitu dengan menggunakan indikator, indikator dari gaya kepemimpinan \r\ntransformasional diantaranya yaitu : Idealizedn Influence, Inspirational Motivation, \r\nIntellectual Stimulation, dan Individual Consideration. Target yang dicapai oleh karyawan \r\nberhubungan dengan penilaian kinerja karyawan dalam perusahaan, jika masih banyak target \r\nyang tidak tercapai menandakan karyawan tidak bekerja secara maksimal. Untuk itu perlu \r\ndiadakannya evaluasi pada pencapaian target oleh pemimpin. tujuan penelitian ini adalah \r\nuntuk mengetahui hubungan antara transformational leadership dengan JobEngagement\r\npada PT. Murni Motor Cibinong. \r\nJenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian verifikatif\r\ndengan metode penelitian explanatory survey. Objek penelitian dalam penelitian ini adalah\r\nvariable Independent Leadership Transformational (X) dan variabel Dependent Job\r\nEngangement (Y). Unit analisis dalam penelitian ini yaitu individu atau perorangan sehingga\r\ndata yang akan digunakan atau diolah berasal dari respon individu yaitu karyawan PT. Murni\r\nMotor. Dimana karyawan yang akan diteliti pada perusahaan ini sebanyak 35 karyawan.\r\nBerdasarkan nilai signifikan, menunjukan bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa \r\nterdapat hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement (Ha) \r\nditerima. Selain itu, hubungan antara Leadership Transformational dengan Job Engagement\r\nmemiliki hubungan yang signifikan dan searah, dimana jika Leadership Transformational\r\nbaik maka Job Engagement pun akan baik.\r\nHasil rata-rata tanggapan responden mengenai variabel job engagement yaitu sebesar \r\n73,65% dimana nilai tersebut ada pada interval (60% - 80%) yang artinya bahwa job \r\nengagement pada PT Murni Motor baik.\r\nKata Kunci : Leadership Transformational, Job Engagement"^^ . "2021-08-03" . . . "Universitas Pakuan"^^ . . . "Program Studi Manajemen, Universitas Pakuan"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Nancy"^^ . "Yusnita"^^ . "Nancy Yusnita"^^ . . "Herdiyana"^^ . "Herdiyana"^^ . "Herdiyana Herdiyana"^^ . . "Pipit"^^ . "Agustia"^^ . "Pipit Agustia"^^ . . ""^^ . ""^^ . " "^^ . . "Universitas Pakuan"^^ . . . "Fakultas Ekonomi dan Bisnis"^^ . . . "Program Studi Manajemen"^^ . . . . . . . "Hubungan Leadership\r\nTransformational dengan Job Engagement pada PT. Murni Motor Cibinong”. (Text)"^^ . . . "2021 Pipit 021116151.pdf"^^ . . . "Hubungan Leadership\r\nTransformational dengan Job Engagement pada PT. Murni Motor Cibinong”. (Other)"^^ . . . . . . "indexcodes.txt"^^ . . "HTML Summary of #1873 \n\nHubungan Leadership \nTransformational dengan Job Engagement pada PT. Murni Motor Cibinong”.\n\n" . "text/html" . . . "Manajemen sumber daya manusia" . . . "Manajemen" . .