<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . . "Peran Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat \r\nPengendalian Biaya Produksi PT Triakarya Tosan Jaya"^^ . "Lasmaria Simanjuntak. 022115137. Peran Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat \r\nPengendalian Biaya Produksi PT Triakarya Tosan Jaya. Pembimbing, Arief Tri Hardiyanto \r\ndan Amelia Rahmi.2020.\r\nInformasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi yang sangat penting \r\ndalam proses perencanaan dan pengendalian aktivitas organisasi. Karena informasi ini \r\nmenekankan hubungan antara informasi dengan manajer yang bertanggungjawab terhdap \r\nanggaran dan realisasi. Oleh karena itu biaya harus dikendalikan pengeluaranya.PT \r\nTriakarya Tosan Jaya mengalami selisih merugikan pada Biaya Bahan Baku pada tahun \r\n2017 dan 2018 karena kurang adanya pengendalian dan pengawasan pada biaya, Untuk \r\nmengetahui peran akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian biaya produksi \r\npada PT Triakarya Tosan Jaya. perusahaan memerlukan sistem akuntansi \r\npertanggungjawaban guna meningkatkan pengendalian dan pengawasan biaya, selain itu \r\nakuntansi pertanggungjawaban juga dapat dipakai sebagai alat pengendalian biaya \r\nkhususnya analisis varians.\r\nJenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah Deskriptif (Eksploratif), \r\nunit analisis yang penulis gunakan dalam penelitian yaitu organization, Jenis data penelitian \r\nini adalah jenis data kuantitatif dan kualitatif. sumber data penelitian adalah data sekunder \r\ndan data primer. Data sekunder berupa laporan biaya produksi PT Triakarya Tosan Jaya dan \r\ndata primer yang diolah melalui wawancara, serta observasi langsung pada PT Triakarya \r\nTosan Jaya.\r\nBerdasarkan hasil penelitian PT Triakarya Tosan Jaya memenuhi syarat akuntansi \r\npertanggungjawaban seperti: memiliki struktur organisasi yang jelas dalam menetapkan \r\nwewenang dan tanggungjawab sehingga dapat diketahui tugas dan tanggungjawab dari setiap \r\nbagian, penyusunan anggaran telah disusun oleh tiap bagian dan dilakukan dengan \r\npendekatan top down dan bottom top pimpinan perusahaan terlebih dahulu menetapkan \r\nkebijakan yang memuat target operasional perusahaan periode yang akan datang sebagai \r\ndasar manajer untuk menyusun anggaran, adanya pemisahan biaya terkendali dan biaya tak \r\nterkendali pada PT Triakarya Tosan Jaya, adanya laporan akuntansi pertanggungjawaban \r\nyang dibuat untuk melakukan pengendalian biaya.\r\nKesimpulan dalam penelitian ini adalah akuntansi pertanggungjawaban pada perusahaan \r\nini sudah cukup baik, karena perusahaan telah memenuhi syarat akuntansi \r\npertanggungjawaban, akan tetapi antara standar dengan aktual biaya produksi pada tahun \r\n2017-2018 terdapat penyimpangan selisih yang tidak menguntungkan karena adanya selisih \r\nefisiensi yang tidak menguntungkan bagi perusahaan. Saran dalama penelitian ini adalah \r\nPerusahaan sebaiknya mengkaji terhadap selisih tidak menguntungkan, terutama atas biaya \r\nbahan baku. selanjutnya, menindak lanjuti kelemahan-kelemahan tersebut dalam rangka \r\npeningkatkan efisiensi produksi.\r\nKata Kunci : Akuntansi Pertanggungjawaban, Pengendalian Biaya Produksi"^^ . "2020-01-22" . . . "Universitas Pakuan"^^ . . . "Program Studi Akuntansi, Universitas Pakuan"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Amelia"^^ . "Rahmi"^^ . "Amelia Rahmi"^^ . . "Lasmaria"^^ . "Simanjuntak"^^ . "Lasmaria Simanjuntak"^^ . . "Arief"^^ . "Tri Hardiyanto"^^ . "Arief Tri Hardiyanto"^^ . . "Universitas Pakuan"^^ . . . "Fakultas Ekonomi dan Bisnis"^^ . . . "Program Studi Akuntansi"^^ . . . . . . . "Peran Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat \r\nPengendalian Biaya Produksi PT Triakarya Tosan Jaya (Text)"^^ . . . "Peran Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat \r\nPengendalian Biaya Produksi PT Triakarya Tosan Jaya (Other)"^^ . . . . . "HTML Summary of #2090 \n\nPeran Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat \nPengendalian Biaya Produksi PT Triakarya Tosan Jaya\n\n" . "text/html" . . . "Akuntansi manajemen" . . . "Akuntansi" . .