eprintid: 2255
rev_number: 8
eprint_status: archive
userid: 45
dir: disk0/00/00/22/55
datestamp: 2022-08-29 14:01:44
lastmod: 2022-08-29 14:01:44
status_changed: 2022-08-29 14:01:44
type: thesis
metadata_visibility: show
creators_name: Nursanti, Sri
creators_name: Hartini, Sri
creators_name: Andria, Fredi
creators_NPM: 021116185
creators_NPM: 0414115801
creators_NPM: 0424087501
contributors_type: http://www.loc.gov/loc.terms/relators/THS
contributors_type: http://www.loc.gov/loc.terms/relators/THS
contributors_type: http://www.loc.gov/loc.terms/relators/THS
corp_creators: Universitas Pakuan
corp_creators: Fakultas Ekonomi dan Bisnis
corp_creators: Program Studi Manajemen
title: Strategi Daya Saing Pasar Semi Modern Cicurug Kabupaten 
Sukabumi Melalui Penerapan Digital Disruption Dengan Analythical Hierarchy Process
ispublished: pub
subjects: 34
subjects: c
divisions: sch_bio
full_text_status: public
abstract: Sri Nursanti. 021116185. Strategi Daya Saing Pasar Semi Modern Cicurug Kabupaten 
Sukabumi Melalui Penerapan Digital Disruption Dengan Analythical Hierarchy Process: SRI 
HARTINI dan FREDI ANDRIA. 2021.
Stigma buruk pada Pasar Semi Modern Cicurug, mengakibatkan sebagian dari para 
pengunjung mencari alternatif tempat belanja lain. Manajemen pasar yang ada belum mampu 
mengantisipasi perubahan yang terjadi dimasyarakat. Keberadaan ritel modern seperti 
Indomart, Alfamart, Mitra Toserba dan Ritel-ritel modern lain yang menyaingi Pasar Semi 
Modern Cicurug. Munculnya beberapa model bisnis baru seperti e-commerce, dan market 
place sehingga konsumen beralih belanja dari konvensional ke digital. Akses belanja digital
yang lebih mudah, menyebabkan pendapatan pajak retribusi pasar menurun karena banyak 
toko, kios dan los menutup gerai, sehingga pasar menjadi sepi pengunjung, berpindahnya 
konsumen dari pasar semi modern, ke pasar modern dan pasar digital, sedangkan para 
pedagang Pasar Semi Modern Cicurug, belum mampu masuk ke pasar digital, walaupun 
dengan hadirnya pasar digital para pedagang menyadari konsumennya menjadi berkurang dan 
menyebabkan banyak potensi pasar seperti kios, los, toko tutup. Tujuan dari penelitian ini 
adalah: (1) Untuk menganalisis faktor-faktor internal Pasar Semi Modern Cicurug. (2) Untuk 
menganalisis faktor-faktor eksternal Pasar Semi Modern Cicurug. (3) Untuk membuat 
formulasi strategi daya saing Pasar Semi Modern Cicurug mengunakan matrik SWOT. (4) 
Untuk membuat formulasi strategi daya saing prioritas Pasar Semi Modern Cicurug
menggunakan analythical hierarchy process.
Penelitian ini dilakukan di Pasar Semi Modern Cicurug Kabupaten Sukabumi. 
Sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 4 orang expert pasar. Sampel dipilih 
dengan metode judgement sampling. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah 
deskriptif eksploratif. Data diuji dengan menggunakan Analythical Hierarchy Process. Hasil 
perhitungan IFE adalah 3,093 dan EFE adalah 2,82975 sehingga perusahaan berada pada 
kuadran IV pada matrik IFE dan EFE dengan saran penggunaan strategi diversivikasi yang 
meliputi: strategi diversikasi horizontal dan strategi diversivikasi konsentris. Pembobotan 
dengan menggunakan metode AHP menunjukan bahwa strategi yang paling tinggi nilai nya 
adalah strategi (SO) yaitu: (1,362788), jika dibandingkan dengan strategi yang lain yakni (ST) 
(0,829688), (WO) (0,228164), (WT) (0,8038),) sehingga dipilih strategi (SO) yakni: 
Optimalisasi Pembangunan dan revitalisasi pasar semi modern dengan dilengkapi kemudahan 
akses bagi pengunjung maupun pedagang untuk berbelanja dan berdagang secara digital.
Kata Kunci: Strategi Daya Saing Pasar Semi Modern, SWOT, AHP
date: 2021-11-05
date_type: published
pages: 104
institution: Universitas Pakuan
department: Program Studi Manajemen
thesis_type: Skripsi
thesis_name: Sarjana
citation:   Nursanti, Sri and Hartini, Sri and Andria, Fredi  (2021) Strategi Daya Saing Pasar Semi Modern Cicurug Kabupaten Sukabumi Melalui Penerapan Digital Disruption Dengan Analythical Hierarchy Process.  Skripsi thesis, Universitas Pakuan.   
document_url: http://eprints.unpak.ac.id/2255/1/DONE%202021%20Sri%20Nursanti%20021116185.pdf