%A Fajrin Wijaksana
%A Radjab Tampubolon
%A Dewi Atika
%D 2021
%L eprintsunpak2831
%X Fajrin Wijaksana. NPM. 021115614, Manajemen, Manajemen Sumber Daya Manusia, Hubungan 
Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan pada Bringkad Service di bawah bimbingan: Rajab 
Tampubolon dan Dewi Atika, 2020.
Dalam sebuah perusahaan potensi Sumber Daya Manusia pada dasarnya merupakan 
salah satu modal dan memegang peran yang paling penting dalam mencapai tujuan 
perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengelola Sumber Daya Manusia sebaik 
mungkin, karena kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi 
akan tetapi faktor manusia merupakan faktor yang terpenting. Penelitian ini bertujuan untuk 
mengetahui hubungan disiplin kerja dengan kinerja karyawan pada PT Bringkad Services.
Metode penelitian ini menggunakan deskriptif eksploratif dengan teknik penelitian studi 
kasus dimana teknik pengumpulan data menggunakan teknik survei dan menyebar kuesioner. 
Lokasi penelitian di PT Bringkad Services yang berlokasi Jl. Bangka Raya No.97, 
RT.02/RW.10, Pelampang, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan, Metode penarikan simple 
random samling. Adapun teknik analisis data yang digunakan adalah analisis statistik 
deskriptif. Dapat diketahui nilai koefisien determinasi adalah 71,91%. Hal ini menunjukan 
bahwa disiplin kerja memiliki kontribusi pengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 71,91%, 
sedangkan sisanya sebesar 28,09% dipengaruhi oleh faktor lain diluar disiplin kerja yang 
tidak diteliti pada penelitian ini. Dari hasil hubungan fungsional di atas , dapat diartikan 
bahwa disiplin kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan 
dengan hasil persamaan ̂ yang artinya jika disiplin kinerja mengalami 
peningkatan maka akan menyebabkan kinerja karyawan meningkat. Hubungan fungsional 
antara penerapan Disiplin kerja dengan kinerja karyawan diperoleh hasil Ŷ = 72,307 + 0,763 
X. Hal ini menunjukan ketika variabel penerapan Disiplin kerja bernilai konstan maka 
kinerja karyawan bernilai positif sebesar 72,307 dan setiap kenaikan satu poin pada variabel 
Disiplin kerja menyebabkan kenaikan 0,763 poin pada kinerja karyawan. Jadi dapat 
disimpulkan bahwa terdapat hubungan positif antara Disiplin kerja dengan kinerja karyawan 
pada PT Bringkad Services.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
%I Universitas Pakuan
%T Hubungan 
Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan pada Bringkad Service