TY  - THES
N2  - Pada setiap proyek, perencanaan dan pengendalian dari segi biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruki secara keseluruhan. Akan tetapi sebelum dilakukan tindakan pengendalian waktu, perlu diketahu terlebih dahulu kinerja proyek yang telah berlangsung Dalam pelaksanaan proyek, ada kendala yung mungkin terjadi sehingga menyebabkan keterlambatan dalam waktu maupun. kerugian dalam biaya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kinerja proyek dari segi waktu dan biaya pelaksanaan proyek, serta mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan pada proyek tersebut. Data yang digunakan adalah data sekunder yang meliputi RAB (Rencana Anggaran Biaya), laporan mingguan dan Time Schedule. Metode yang digunakan untuk menganalisis adalah metode nilai hasil (Earned Value) yang memadukan unsur jadwal, biaya dan kinerja sehingga dapat mengetahui prakiraan biaya dan waktu untuk menyelesaikan proyek Penelitian ini ditinjau dari minggu ke-54 hingga minggu ke-61 Hasil analisis pada minggu ke-54 menunjukkan bahwa biaya yang dikeluarkan lebih rendah dari biaya yang dianggarkan namun waktu pelaksanaan lebih lama dari jadwal rencana yang ditunjukkan dengan nilai CPL (Cost Performance Index) sebesar 1,192 (CPI > 1) dan SPI (Schedule Performance Index) sebesar 0,902 (SPI
A1  - Arifiani, Nur Fathania Precisia
A1  - Megawati, Lia Amelia
A1  - Nugraha, Wiratna Tri
Y1  - 2020/04//
UR  - http://eprints.unpak.ac.id/3019/
PB  - Universitas Pakuan
TI  - Analisis Kinerja Proyek Dengan Menggunakan Metode Earned Value (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Jalan Tol Layang Bogor Ring Road Seksi III A)
ID  - eprintsunpak3019
AV  - public
M1  - Skripsi
ER  -