TY  - THES
UR  - http://eprints.unpak.ac.id/3257/
PB  - Universitas Pakuan
AV  - restricted
M1  - Skripsi
A1  - FARHAN, MUHAMMAD
A1  - JAENUDIN, JAENUDIN
A1  - RULLY, TUTUS
TI  - . Analisa Penerapan Manajemen Waktu pada Proyek 
Konstruksi Jalan Lingkungan di Kota Bogor (Studi Kasus: Perbaikan Jalan Lingkungan Jl. 
Pasirmulya RW 6 oleh CV. Addel Utama).
ID  - eprintsunpak3257
Y1  - 2022/01/28/
N2  - MUHAMMAD FARHAN. 021115574. Analisa Penerapan Manajemen Waktu pada Proyek 
Konstruksi Jalan Lingkungan di Kota Bogor (Studi Kasus: Perbaikan Jalan Lingkungan Jl. 
Pasirmulya RW 6 oleh CV. Addel Utama). Di bawah bimbingan : JAENUDIN dan TUTUS 
RULLY. 2022.
Penelitian ini secara khusus membahas bagaimana pelaksanaan manajemen waktu proyek 
konstruksi pada CV. Addel Utama sesuai dengan aspek-aspek manajemen waktu yang 
mengenai schedule, monitoring, analysis, corrective action, dan update schedule. CV. Addel 
Utama merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa kontraktor pembangunan seperti 
proyek perbaikan tembok penahanan tanah, perbaikan jembatan, perbaikan saluran air, dan 
perbaikan jalan. CV. Addel Utama beralamat di Jalan Re Abdullah No.1 Kelurahan Pasir 
Mulya Kecamatan Bogor Barat, dimana saat ini sedang mengerjakan proyek perbaikan jalan 
lingkungan dengan tujuan untuk memberikan fasilitas jalan yang layak bagi masyarakat 
dalam melakukan aktivitasnya. Selama ini perusahaan dalam menentukan waktu dan biaya 
yang dibutuhkan hanya berdasarkan pengalaman. 
CV. Addel Utama dalam penerapan manajemen waktu proyek perbaikan jalan 
lingkungan belum optimal, sehingga terjadi keterlambatan waktu dalam pengerjaan proyek. 
Dimana pelaksanaan manajemen waktu proyek konstruksi pada CV. Addel Utama sudah
dilakukan sesuai dengan aspek-aspek manajemen waktu yaitu mengenai schedule, 
monitoring, analysis, corrective action, dan update schedule.Proyek konstruksi perbaikan 
jalan yang dilakukan oleh CV. Addel Utama menemui beberapa hambatan dalam waktu 
penyelesaian proyek seperti pengiriman material yang lambat dan tidak sesuai jadwal, 
perubahan cuaca yang tidak bisa diduga, dan keterlambatan pembayaran dari owner kepada 
kontraktor sehingga terjadi keterlambatan waktu dalam penyelesaiannya. Namun terdapat 
usaha-usaha yang dilakukan untuk mengatasi hambatan tersebut seperti mandor harus 
melakukan follow up secara rutin kepada supplier, melakukan pergantian jam kerja, serta 
memberi surat penagihan kepada owner untuk melakukan pembayaran dan menemui owner 
langsung untuk membicarakan pembayaran.
Dengan menggunakan metode CPM, maka hasil analisis nya yaitu dilakukan upaya 
percepatan durasi proyek dengan mempercepat pekerjaan-pekerjaan yang berada pada 
lintasan kritis. Dari hasil analisa maka diperoleh jalur kritis nya yaitu 1-3-5-6-7-8-9-10-11. 
Dimana jalur ini meliputi aktivitas-aktivitas kritis yaitu pengurusan perijinan, pembersihan 
lokasi, pekerjaan urugan pasir, lapisan permukaan penetrasi, pekerjaan prime coat, pekerjaan 
batu tepi, pengecekan jalan yang sudah di aspal (panjang dan lebar), dan pengecekan 
ketebalan aspal. Selain itu waktu penyelesaian proyek adalah 19 hari, kemudian dilakukan 
percepatan durasi maka menjadi 17 hari.
Kata kunci : schedule, monitoring, analysis, corrective action, dan update schedule
EP  - 63
ER  -