<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . . "Hubungan Gaya Kepemimpinan Otoriter dengan Kinerja Karyawan\r\n(Studi Kasus pada Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahtera Cibinong Bogor)."^^ . "Eneng Dwi Hastuti. 021114052. Hubungan Gaya Kepemimpinan Otoriter dengan Kinerja Karyawan\r\n(Studi Kasus pada Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahtera Cibinong Bogor). Di bawah Bimbingan Hari\r\nMuharam dan Nancy Yusnita. 2018.\r\nUpaya-upaya dalam meningkatkan kinerja karyawan selain pengendalian internal, gaya\r\nkepemimpinan juga perlu diperhatikan. Efektivitas organisasi dalam mencapai visi, misi, dan tujuan\r\norganisasi tidak terlepas dari peranan pemimpin.\r\nTujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui dan menganalisis hubungan gaya kepemimpinan otoriter\r\nterhadap kinerja karyawan pada Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahtera Cibinong-Bogor. Penelitian\r\ndigunakan dengan menggunakan kuantitatif dengan menggunakan pendekatan korelasional mengenai gaya\r\nkepemimpinan otoriter dan kinerja karyawan. Data yang digunakan merupakan data kuantitatif yaitu data\r\nhasil jawaban kuesioner Variabel X dan Variabel Y dengan total pertanyaan 38 butir pertanyaan. Data\r\ntersebut dianalisis dengan menggunakan statistik berupa analisis koefisien korelasi product moment,\r\nkoefisien determinasi, dan uji hipotesis koefisien korelasi.\r\nHasil analisis koefisien korelasi diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,726 artinya gaya\r\nkepemimpinan otoriter dengan kinerja karyawan pada Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahtera CibinongBogor memiliki hubungan kuat. Untuk analisis koefisien diperoleh nilai sebesar 0,527 atau 52,7% sedangkan\r\nselebihnya dijelaskan oleh faktor lain atau variabel lain. Hasil uji hipotesis koefisien korelasi diperoleh nilai\r\nthitung sebesar 7,167 dan angka tersebut lebih besar daripada ttabel dengan signifikani 5% dan df-2 yaitu 1,6801.\r\nKarena thitung > ttabel (7,167 > 1,6801) maka H0 ditolak. Jadi dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan\r\npositif antara gaya kepemimpinan otoriter dengan kinerja karyawan.\r\nBerdasarkan data penelitian dan pembahasan mengenai Hubungan Gaya Kepemimpinan Otoriter\r\ndengan Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahera Cibinong Bogor),\r\nmaka dapat diambil kesimpulan\r\nBahwa Gaya Kepemimpinan Otoriter pada Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahtera Cibinong Bogor\r\n“Sangat Kuat”. Skor rata-rata emprik lebih besar dibandingkan dengan skor rata-rata teoritis, dengan nilai\r\n77,06 > 21. Dan Kinerja karyawan pada Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahtera Cibinong-Bogor “kurang\r\nbaik. Skor rata-rata emprik lebih besar dibandingkan dengan skor rata-rata teoritis, dengan nilai 85,00 > 21.\r\nSaran diharapkan agar pimpinan Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahtera Cibinong Bogor tidak\r\nmenggunakan gaya kepemimpinan otoriter terlalu dominan. Karena gaya kepemimpinan otoriter tidak cocok\r\ndigunakan pada koperasi simpan pinjam.\r\nKata Kunci : Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Kinerja Karyawan"^^ . "2018-05-28" . . . "Universitas Pakuan"^^ . . . "Program Studi Manajemen, Universitas Pakuan"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Nancy"^^ . "Yusnita"^^ . "Nancy Yusnita"^^ . . "Hari"^^ . "Muharam"^^ . "Hari Muharam"^^ . . "Eneng Dewi"^^ . "Hastuti"^^ . "Eneng Dewi Hastuti"^^ . . "Eneng Dwi"^^ . "Hastuti"^^ . "Eneng Dwi Hastuti"^^ . . "Universitas Pakuan"^^ . . . "Fakultas Ekonomi dan Bisnis"^^ . . . "Program Studi Manajemen"^^ . . . . . . . "Hubungan Gaya Kepemimpinan Otoriter dengan Kinerja Karyawan\r\n(Studi Kasus pada Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahtera Cibinong Bogor). (Text)"^^ . . . "soft copy.pdf"^^ . . . "Hubungan Gaya Kepemimpinan Otoriter dengan Kinerja Karyawan\r\n(Studi Kasus pada Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahtera Cibinong Bogor). (Other)"^^ . . . . . . "indexcodes.txt"^^ . . "HTML Summary of #5233 \n\nHubungan Gaya Kepemimpinan Otoriter dengan Kinerja Karyawan \n(Studi Kasus pada Koperasi Simpan Pinjam Usaha Sejahtera Cibinong Bogor).\n\n" . "text/html" . . . "Manajemen sumber daya manusia" . . . "Manajemen" . .