@phdthesis{eprintsunpak5590,
          school = {Universitas Pakuan},
          author = {Fhebio Testyano and Ferdisar Adrian and Nizam Andrianto},
           title = {Analisis Strategi Pemasaran Studi pada PT Jungleland 
Asia.},
           month = {July},
            year = {2018},
             url = {http://eprints.unpak.ac.id/5590/},
        abstract = {FHEBIO TESTYANO, 021114458. Analisis Strategi Pemasaran Studi pada PT Jungleland 
Asia. Skripsi. Jurusan Manajemen Konsentrasi Manajemen Pemasaran Fakultas Ekonomi 
Universitas Pakuan. Dibawah bimbingan FERDISAR ADRIAN dan NIZAM M. 
ANDRIANTO.
Dengan membaiknya kondisi perekonomian tentunya mempengaruhi daya beli dan 
konsumsi masyarakat. Salah satu industri yang tumbuh adalah industri pariwisata. 
Peningkatan pertumbuhan terlihat dari tingginya kunjungan wisatawan nusantara dan 
mancanegara secara nasional yang terus meningkat. Dengan meningkatnya pertumbuhan 
industri pariwisata seharusnya mampu dimanfaatkan oleh perusahaan untuk meningkatkan 
penjualnnya karena peluangnnya terbuka lebar. Tetapi nyatanya penjualan perusahaan 
menurun dalam dua tahun terakhir. Ini terbanding terbalik dengan penjualan kompetitor yang 
justru meningkat.
Maksud dan tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh data dan informasi 
dari perusahaan yang mengenai hal-hal yang berhubungan dengan permasalahan yang akan 
dibahas, khusus untuk mengetahui penyebab penurunan penjualan dalam dua tahun terakhir, 
mengetahui trend pariwisata, mengetahui tingkat persaingan pariwisata, dan 
mengaplikasikan strategi pemasaran yang tepat untuk perusahaan.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode penelitian deskriptif 
(eksploratif) kualitatif berupa studi kasus mengenai analisis strategi pemasaran pada PT 
Jungleland Asia. Adapun metode pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi 
langsung, dan pengumpulan data sekunder dari berbagai literatur.
Hasil analisis strategi pemasaran PT Jungleland Asia dapat diperoleh Berdasarkan 
hasil matriks EFE diperoleh bahwa faktor strategis yang merupakan peluang terbesar dan 
paling berpengaruh bagi PT Jungleland Asia yaitu kebutuhan akan wisata meningkat seiring 
dengan meningkatnya gaya hidup (life style) masyarakat pola rekreasi mulai menjadi 
kebutuhan pada masyarakat Indonesia dengan skor 0.4356. Sedangkan faktor yang menjadi 
ancaman utama yang harus diwaspadai adalah bertambahnya model wisata dan retail dengan 
skor 0.3424. Berdasarkan matriks IFE kekuatan yang harus dipertahankan adalah harga yang 
lebih terjangkau dari kompetitor dengan skor 0.3584. Sedangkan kelemahannya adalah 
brand awareness yang masih lemah dibandingkan dengan kompetitor dengan skor 0.4046. 
Berdasarkan matriks SWOT, strategi SO yaitu menjalin kerjasama dengan online shop, 
mengoptimalkan saluran distribusi dalam penyampaian produk dan fasilitas dari produsen ke 
konsumen dan mempromosikan dan menjalin kerja sama dengan pemerintah setempat, 
seperti, mengadakan seminar, festival atau perlombaan dengan dinas terkait. Strategi WO 
yaitu, memperbaiki sistem keuangan, memperbaiki manajemen perencanaan, dan 
memperbanyak wahana dalam ruangan (indoor rides), wahana keluarga (family rides) dan 
wahana air (water rides) agar dapat memenuhi semua keinginan atau kebutuhan konsumen. 
Strategi ST yaitu selalu memberikan pelayanan yang prima, dan membangun image 
perusahaan yang baik untuk edukasi rekreasi, dan melakukan promosi secara efektif, untuk 
menguatkan brand awereness di masyarakat. Strategi WT yaitu melakukan pemeliharan 
wahana secara berkala agar keterbatasan suku cadang dapat di kontrol oleh perusahaan.
Berdasarkan matriks SPACE posisi perusahaan PT Jungleland Asia berada pada posisi 
konservatif. Berdasarkan matriks IE, PT Jungleland Asia berada pada kuadran II yaitu 
Growth and Build. Perusahaan bisa mengembangkan strategi agresif dengan melakukan 
tambahan investasi. Berdasarkan matriks BCG PT Jungleland Asia berada pada posisi Cash 
Cow. 
Kata Kunci : Strategi Pemasaran}
}