eprintid: 10321
rev_number: 7
eprint_status: archive
userid: 45
dir: disk0/00/01/03/21
datestamp: 2025-12-19 22:02:10
lastmod: 2025-12-19 22:02:11
status_changed: 2025-12-19 22:02:10
type: thesis
metadata_visibility: show
creators_name: Adhyaksa, Andi Fauzan Yafi
creators_name: Rully, Tutus
creators_name: Wihartika, Doni
creators_NPM: 021120351
creators_NPM: 0417047401
creators_NPM: 0422048103
contributors_type: http://www.loc.gov/loc.terms/relators/THS
contributors_type: http://www.loc.gov/loc.terms/relators/THS
contributors_type: http://www.loc.gov/loc.terms/relators/THS
contributors_name: Adhyaksa, Andi Fauzan Yafi
contributors_name: Rully, Tutus
contributors_name: Wihartika, Doni
contributors_NIDN: 021120351
contributors_NIDN: 0417047401
contributors_NIDN: 0422048103
corp_creators: Universitas Pakuan
corp_creators: Fakultas Ekonomi dan Bisnis
corp_creators: Program Studi Manajemen
title: Evaluasi Penjadwalan Proyek
Jembatan Guna Mencapai Efektivitas Waktu dan Efisiensi Biaya
ispublished: pub
subjects: 31
subjects: c
divisions: sch_bio
full_text_status: none
abstract: ANDI FAUZAN YAFI ADHYAKSA. 021120351. Evaluasi Penjadwalan Proyek
Jembatan Guna Mencapai Efektivitas Waktu dan Efisiensi Biaya. Di bawah
bimbingan : TUTUS RULLY dan DONI WIHARTIKA. 2025.
Penjadwalan proyek merupakan aspek penting dalam manajemen konstruksi
karena berperan besar dalam menentukan efisiensi waktu dan biaya pelaksanaan.
Keterlambatan proyek dapat menyebabkan peningkatan biaya, gangguan operasional,
dan kerugian finansial bagi pihak pelaksana. Penelitian ini bertujuan untuk
mengevaluasi penjadwalan proyek Jembatan Beton Prategang di Kota Kupang guna
mencapai efisiensi waktu dan biaya melalui penerapan metode Program Evaluation
and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM). Metode penelitian
yang digunakan adalah studi kasus dengan pendekatan kuantitatif deskriptif. Data
penelitian diperoleh dari laporan kemajuan proyek, jadwal pelaksanaan, serta
dokumen biaya proyek yang kemudian dianalisis menggunakan perangkat lunak
Microsoft Project untuk menentukan lintasan kritis dan estimasi probabilitas
penyelesaian proyek.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan metode PERT, probabilitas
penyelesaian proyek tepat waktu sebesar 96,25% dengan estimasi waktu harapan 1.279
hari dan standar deviasi 54,83 hari. Sedangkan berdasarkan metode CPM, proyek
dapat dipercepat menjadi 121 hari dengan penambahan waktu kerja lembur 4 jam per
hari. Namun, Penambahan jam kerja tersebut meningkatkan biaya proyek dari Rp
887,000,000 (Delapan Ratus Delapan Puluh Tujuh Juta Rupiah), lebih besar dari biaya
keterlambatan sebesar Rp 836,000,000 (Delapan Ratus Tiga Puluh Enam Juta Rupiah)
dan biaya yang direncanakan sebesar Rp 630,000,000 (Enam Ratus Tiga Puluh Juta
Rupiah). Implikasi dari penelitian ini menegaskan bahwa penerapan metode PERT
dan CPM dapat dijadikan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan manajemen
proyek, terutama untuk menimalisir keterlambatan dan mencapai efisiensi biaya
dalam pelaksanaan konstruksi.
Kata Kunci : Penjadwalan Proyek, PERT, CPM,Microsoft Project
date: 2025-10-21
date_type: published
pages: 82
institution: Universitas Pakuan
department: Fakultas Ekonomi dan Bisnis
thesis_type: Skripsi
thesis_name: Sarjana
citation:   Adhyaksa, Andi Fauzan Yafi and Rully, Tutus and Wihartika, Doni  (2025) Evaluasi Penjadwalan Proyek Jembatan Guna Mencapai Efektivitas Waktu dan Efisiensi Biaya.  Skripsi thesis, Universitas Pakuan.