<mods:mods version="3.3" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd" xmlns:mods="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"><mods:titleInfo><mods:title>Strategi Pemasaran PT PESAT LAND PROPERTI &#13;
untuk Meningkatkan Penjualan</mods:title></mods:titleInfo><mods:name type="personal"><mods:namePart type="given">Muhamad</mods:namePart><mods:namePart type="family">Roihan</mods:namePart><mods:role><mods:roleTerm type="text">author</mods:roleTerm></mods:role></mods:name><mods:name type="personal"><mods:namePart type="given">Abel</mods:namePart><mods:namePart type="family">Gandhy</mods:namePart><mods:role><mods:roleTerm type="text">author</mods:roleTerm></mods:role></mods:name><mods:name type="personal"><mods:namePart type="given">Delta Hadi</mods:namePart><mods:namePart type="family">Purnama</mods:namePart><mods:role><mods:roleTerm type="text">author</mods:roleTerm></mods:role></mods:name><mods:abstract>MUHAMAD ROIHAN. 021122001. Strategi Pemasaran PT PESAT LAND PROPERTI &#13;
untuk Meningkatkan Penjualan. Tugas Akhir Kegiatan Magang/Praktik Kerja Program &#13;
Studi Manajemen Konsentrasi Pemasaran Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas &#13;
Pakuan. Di bawah bimbingan ABEL GANDHY dan DELTA HADI PURNAMA . 2025.&#13;
Sektor properti memiliki peran penting dalam perekonomian, namun perusahaan&#13;
pengembang seringkali menghadapi berbagai tantangan internal maupun eksternal. PT &#13;
Pesat Land Properti sebagai salah satu pengembang berupaya mempertahankan dan &#13;
meningkatkan penjualan propertinya. Oleh karena itu, tujuan dari kegiatan magang ini &#13;
adalah untuk mengetahui strategi pemasaran yang diterapkan oleh PT Pesat Land Properti &#13;
dalam meningkatkan penjualan.&#13;
Metode yang digunakan dalam kegiatan magang ini meliputi observasi &#13;
langsung,wawancara dengan pihak perusahaan, serta partisipasi dalam kegiatan pemasaran &#13;
seperti pembuatan konten, promosi melalui media sosial, pemasaran digital melalui &#13;
marketplace, serta pendampingan kepada calon pembeli. Data yang diperoleh kemudian &#13;
dianalisis menggunakan pendekatan kualitatif melalui analisis matriks IFE, EFE, IE, &#13;
SWOT, dan QSPM.&#13;
Hasil analisis menunjukkan bahwa strategi pemasaran digital dan promosi langsung &#13;
mampu meningkatkan jangkauan konsumen dan minat pembelian. Berdasarkan analisis&#13;
Strengths, Weaknesses, Opportunity &amp; Threats (SWOT) strategi yang paling tepat diterap�kan adalah strategi S-O (Strengths- Opportunity) dengan memanfaatkan kekuatan perus�ahaan untuk mengambil peluang pasar. Hasil analisis Quantitative Strategic Planning Ma�trix (QSPM) menunjukkan bahwa strategi peningkatan promosi digital, pemanfaatan me�dia sosial, dan peningkatan pelayanan kepada calon pembeli menjadi prioritas utama dalam &#13;
meningkatkan penjualan perusahaan. Temuan ini diharapkan dapat menjadi acuan dalam &#13;
mengembangkan strategi pemasaran yang lebih inovatif dan berkelanjutan.&#13;
Kata kunci: strategi pemasaran, IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM</mods:abstract><mods:classification authority="lcc">Manajemen pemasaran</mods:classification><mods:classification authority="lcc">Manajemen</mods:classification><mods:originInfo><mods:dateIssued encoding="iso8061">2026-04-14</mods:dateIssued></mods:originInfo><mods:originInfo><mods:publisher>Universitas Pakuan;Program Studi Manajemen</mods:publisher></mods:originInfo><mods:genre>Thesis</mods:genre></mods:mods>