<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . . "Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja \r\nKaryawan PT. Setia Anugrah Motor."^^ . "SESI SALSILAH NPM, 021122246. Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja \r\nKaryawan PT. Setia Anugrah Motor. Skripsi Prodi Manajemen Konsentrasi \r\nManajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pakuan \r\nBogor. Dibawah Bimbingan Ketua Komisi Pembimbing Herman dan Anggota Komisi \r\nPembimbing Angka Priatna, Tahun 2026.\r\nPenelitian ini dilakukan untuk mengetahui hubungan antara disiplin kerja \r\ndengan kinerja karyawan pada PT. Setia Anugrah Motor. Metode yang digunakan \r\ndalam penelitian ini yaitu metode deskriptif dan asosiatif dengan pendekatan \r\nkuantitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada \r\nkaryawan bagian salesman PT. Setia Anugrah Motor. Teknik analisis data yang \r\ndigunakan meliputi analisis deskriptif, koefisien korelasi Rank Spearman, uji \r\nhipotesis, dan koefisien determinasi.\r\nHasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja \r\nmemperoleh rata-rata persentase sebesar 88,95% yang termasuk dalam kategori sangat \r\nbaik. Indikator dengan nilai tertinggi terdapat pada etika kerja sebesar 90,88%, \r\nsedangkan indikator dengan nilai terendah terdapat pada frekuensi kehadiran sebesar \r\n86,49%. Pada variabel kinerja karyawan diperoleh rata-rata persentase sebesar 92,67% \r\nyang juga berada pada kategori sangat baik. Indikator tanggung jawab memperoleh \r\nnilai tertinggi sebesar 95,26%, sedangkan indikator kuantitas memperoleh nilai \r\nterendah sebesar 90,00%.\r\nBerdasarkan hasil analisis koefisien korelasi Rank Spearman diperoleh nilai r \r\nsebesar 0,369 yang menunjukkan adanya hubungan positif dengan tingkat hubungan \r\nrendah antara disiplin kerja dan kinerja karyawan. Hasil pengujian hipotesis \r\nmenunjukkan bahwa nilai t_hitung lebih besar dibandingkan t_tabel yaitu 2,38 > 2,03, \r\nsehingga Ha diterima dan Ho ditolak. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa \r\nterdapat hubungan yang signifikan antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan pada \r\nPT. Setia Anugrah Motor. Selain itu, hasil uji determinasi menunjukkan nilai sebesar \r\n13,62%, yang berarti disiplin kerja memberikan pengaruh sebesar 13,62% terhadap \r\nkinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 86,38% dipengaruhi oleh faktor lain di \r\nluar penelitian ini.\r\nKata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, PT. Setia Anugrah Motor."^^ . "2026-05-22" . . . . . . . . "Universitas Pakuan"^^ . . . "Program Studi Manajemen, Universitas Pakuan"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Sesi"^^ . "Salsilah"^^ . "Sesi Salsilah"^^ . . "Herman"^^ . "Herman"^^ . "Herman Herman"^^ . . "Angka"^^ . "Priatna"^^ . "Angka Priatna"^^ . . "Universitas Pakuan"^^ . . . "Fakultas Ekonomi dan Bisnis"^^ . . . "Program Studi Manajemen"^^ . . . . . . . "Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja \r\nKaryawan PT. Setia Anugrah Motor. (Text)"^^ . . . "2026, Sesi Salsilah, 021122246, Abstrak - 2246_Sesi Salsilah.pdf"^^ . . . "Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja \r\nKaryawan PT. Setia Anugrah Motor. (Text)"^^ . . . "2026, Sesi Salsilah, 021122246, Bab 1 - 2246_Sesi Salsilah.pdf"^^ . . . "Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja \r\nKaryawan PT. Setia Anugrah Motor. (Text)"^^ . . . "2026, Sesi Salsilah, 021122246, Bab 2 - 2246_Sesi Salsilah.pdf"^^ . . . "Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja \r\nKaryawan PT. Setia Anugrah Motor. (Text)"^^ . . . "2026, Sesi Salsilah, 021122246, Bab 2 - 2246_Sesi Salsilah.pdf"^^ . . . "Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja \r\nKaryawan PT. Setia Anugrah Motor. (Text)"^^ . . . "2026, Sesi Salsilah, 021122246, Bab 3 - 2246_Sesi Salsilah.pdf"^^ . . . "Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja \r\nKaryawan PT. Setia Anugrah Motor. (Text)"^^ . . . "2026, Sesi Salsilah, 021122246, Daftar Pustaka - 2246_Sesi Salsilah.pdf"^^ . . "HTML Summary of #11046 \n\nHubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja \nKaryawan PT. Setia Anugrah Motor.\n\n" . "text/html" . . . "Manajemen sumber daya manusia" . . . "Manajemen" . .