%0 Thesis
%9 Skripsi
%A An Nashwa, Sheilla Putri
%A Yudha, Aditya Prima
%A Sulaiman, Anwar
%A Universitas Pakuan,
%A Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
%A Program Studi Manajemen,
%B Program Studi Manajemen
%D 2026
%F eprintsunpak:11047
%I Universitas Pakuan
%P 132
%T Implementasi Marketing Plan dalam Strategi   Pemasaran di PT. Marui Solusindo Atmadja
%U http://eprints.unpak.ac.id/11047/
%X SHEILLA PUTRI AN NASHWA. 021122109. Implementasi Marketing Plan dalam Strategi   Pemasaran di PT. Marui Solusindo Atmadja. Laporan Magang/Praktik Kerja Prodi   Manajemen Konsentrasi Pemasaran Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pakuan. Di   bawah bimbingan: ADITYA PRIMA YUDHA dan ANWAR SULAIMAN. 2025.  Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi marketing plan dalam   strategi pemasaran di PT. Marui Solusindo Atmadja serta mengidentifikasi berbagai   permasalahan yang muncul dalam pelaksanaannya. Fokus penelitian meliputi analisis pasar   sasaran, kejelasan positioning brand, analisis kompetitor, efektivitas taktik pemasaran, serta   koordinasi lintas divisi dalam implementasi program pemasaran. Permasalahan utama yang   ditemukan antara lain perubahan target audiens yang terlalu dinamis, ketidakjelasan dan   inkonsistensi positioning brand, belum terstrukturnya analisis kompetitor, keterbatasan tools  dan sumber daya pendukung pemasaran, serta belum optimalnya sistem koordinasi dan   komunikasi internal.  Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif melalui kegiatan   magang secara langsung di perusahaan. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan   dokumentasi terhadap aktivitas pemasaran serta proses kerja internal perusahaan. Analisis   dilakukan dengan mengaitkan kondisi empiris dengan konsep marketing plan, positioning,   analisis kompetitor, serta koordinasi organisasi.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi marketing plan belum berjalan   secara optimal karena belum adanya keseimbangan antara perencanaan strategis dan   pelaksanaan taktis, lemahnya konsistensi dalam penerapan brand guideline, serta belum   adanya sistem analisis dan koordinasi yang terstruktur. Oleh karena itu, solusi yang diusulkan   meliputi penyusunan perencanaan pemasaran yang lebih terstruktur dan adaptif, penegasan   kembali positioning brand melalui penguatan brand guideline, penerapan analisis kompetitor   secara sistematis menggunakan matriks analisis, optimalisasi penggunaan tools pendukung   pemasaran, serta penguatan koordinasi lintas divisi melalui kejelasan alur kerja, komunikasi   yang terstruktur, dan penunjukan person in charge (PIC) pada setiap program pemasaran.   Implementasi solusi tersebut diharapkan dapat meningkatkan efektivitas strategi pemasaran,   konsistensi komunikasi brand, serta kinerja tim dalam mendukung pencapaian keunggulan   bersaing perusahaan secara berkelanjutan.  Kata Kunci: Marketing Plan, Strategi Pemasaran, Brand Positioning, Analisis Kompetitor,   Koordinasi Internal.